Письмо от Генерального директора
Я начала свою деятельность в микрофинансовой сфере более 10 лет назад и в этот период времени микрофинансирование только начинало развиваться в Таджикистане. Микро кредитованием занимались международные и местные неправительственные организации, и не было специализированных МФО. За последние 10 лет микрофинансовый сектор сделал огромный шаг вперёд: после принятия Закона о Микрофинансировании в РТ начали создаваться МФО, была создана Ассоциация МФО Таджикистана. На данный момент консолидированный портфель членов ассоциации составляет 71.904.052 долл. США (декабрь 2008), а консолидированная численность клиентов составила 93.965 клиентов (декабрь 2008), зарегистрировано и сертифицировано 100 МФО.
Несмотря на то, что микрокредиты - это всего лишь один из способов помощи уязвимому населению, они дают реальную возможность людям «встать на ноги», создать самостоятельно рабочее место, и просто прокормить себя и свою семью.
«Хумо и Партнёры», как самостоятельная микрофинансовая организация, отделилась от CARE International и начала свою деятельность всего 4 года назад. Но за этот период мы добились многого. Мы начали свою деятельность с портфелем всего 142000 долларов США и увеличили его до 5.4 (март 2009) миллионов долларов США. На данный момент мы работаем с более 9000 (март 2009) клиентами, занимающимися торговлей, животноводством, предоставлением услуг и т. д. Более половины их них наши старые клиенты, которые начинали кредитоваться ещё проектами CARE. Новые клиенты – это жители сельских районов, которые хотят начать или развивать свой бизнес, но не имеют залога и поэтому не смогут получить займы в банках.
У нас существует методология беззалогового группового кредитования, которая даёт доступ к финансированию именно этой группе клиентов. Когда я посещаю наших клиентов , с которыми мы работаем не один год, я не вижу невероятных изменений в их жизни, как результат наших кредитов. У них нет дорогой бытовой техники, дорогой мебели, машин. Результат обычно сказывается в другом: клиенты говорят, что у них появилась возможность лучше кормить свою семью, дать образование своим детям, улучшить бытовые условия и просто обеспечивать ежедневный прожиточный уровень. Особый результат - это изменение роли женщины в семье, когда женщины приносят доход в семью, они получают право голоса при использовании семейных доходов.
В следующие несколько лет мы хотим добиться многого. Наша цель - это увеличить количество клиентов до 45000 к 2012 году, не забывая при этом придерживаться нашей социальной миссии – обслуживать сельское население, из которых как минимум 50 % должны составлять женщины. Наш успех был, и будет зависеть от наших сотрудников. Мы всегда набираем высококвалифицированных, энергичных и неординарных людей, которые придерживаются наших ценностей и миссии, давая им возможность проявить свой потенциал.
Как Генеральный директор открытой и прозрачной организации, я всегда готова к диалогу с нашими клиентами и партнерами. Вы можете связаться со мной по почте: office@humo.tj
